Institucional

Inovadora COTEC 2026

Outubro 13, 2026

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Diretor financeiro Floema Tiago Costa

“Receber o reconhecimento Inovadora COTEC 2026, pelo segundo ano consecutivo, é um motivo de grande orgulho. A obtenção deste reconhecimento é, acima de tudo, a demonstração da dedicação, do carinho, da competência, do profissionalismo e da capacidade de inovar das pessoas que fazem parte da Floema®.” Tiago Costa, Diretor Financeiro

Este prémio vem validar não apenas a solidez financeira da empresa, mas também a nossa capacidade de transformar conhecimento e investigação, em inovação e investimento com resultados concretos.

Mais do que uma distinção, é o reconhecimento de um compromisso contínuo com a excelência, a inovação, a modernização dos processos e a procura constante de soluções que acrescentem valor aos nossos clientes, parceiros e restantes stakeholders.

É igualmente um incentivo para continuarmos a evoluir e a reforçar a nossa posição como uma empresa inovadora e preparada para os desafios do futuro.

Banco urbano Frame com ponto de carregamento

Montagem banco urbano Frame da Floema®

A inovação é um dos pilares da nossa gestão

Não encaramos a inovação apenas como um conceito associado à tecnologia, mas como uma forma de pensar e de agir em todas as áreas da organização.

Na prática, procuramos tomar decisões suportadas por informação fiável, promovendo a melhoria contínua dos processos, a digitalização, a eficiência operacional e a capacidade de adaptação a novos desafios.

Neste momento, a Floema® tem em curso um importante plano de investimento em inovação, digitalização, eficiência e investigação, que demonstra esta visão que temos como pilar da gestão.

Estudo de bike station para espaços urbanos

Internamente incentivamos as pessoas a questionar, a propor melhorias e a procurar novas soluções

Quando o fazemos, estamos não só a integrar as pessoas naquilo que é a estratégia de desenvolvimento da empresa, como também a tornar a organização mais ágil, competitiva e resiliente à mudança.

Ao incutirmos esta proatividade e criatividade estamos, em simultâneo, a contribuir para que não só em termos de soluções para os clientes sejamos inovadores, diferenciadores e competitivos, como também projetamos este espírito para a utilização mais eficiente dos recursos da Floema®, para a otimização de processos e a criação de valor a longo prazo.

Isto, obviamente, traduzir-se-á numa empresa melhor preparada para os desafios, para a mudança e capaz de gerar valor acrescentado.

Como Diretor Financeiro acredito que a disciplina financeria não é castrador da inovação

A investigação e a inovação acarretam um investimento elevado e devem ser devidamente enquadradas na estratégia de desenvolvimento da empresa e sustentadas por: 1) uma análise rigorosa dos riscos e benefícios; e 2) um plano de desenvolvimento devidamente estruturado e exequível.

Entendo que, como especialistas financeiros, devemos ter um papel de garantir que os recursos aplicados em projetos de investigação e de inovação são aplicados de forma criteriosa, avaliando continuamente o retorno esperado, os impactos que podem ter na vertente operacional e os riscos que estão associados.

Este equilíbrio entre gestão e planeamento tem permitido investir em novas oportunidades, sem comprometer a estabilidade financeira da empresa e a sua continuidade, assegurando um crescimento saudável e sustentável.

Considero que a construção de uma cultura no seio das equipas da Floema® baseada na responsabilidade, na entreajuda, na melhoria contínua e na aprendizagem contínua é o catalisador para a obtenção de bons resultados para a Empresa e faz jus a um compromisso desde a criação da Floema® de um fazer melhor todos os dias, de superação de desafios e de um #madeforlife.

Ponte suspensa em plástico reciclado Floema®
Vista superior de miradouro em plástico reciclado Floema®

A atribuição deste reconhecimento representa um estímulo para continuarmos a evoluir e a apostar cada vez mais em inovação

Com a evolução da tecnologia os próximos desafios passam pelo reforço da transformação digital da empresa, em parte já iniciada este ano de 2026; pela implementação de tecnologias de apoio à tomada de decisão; pelo aumento da eficiência operacional; e, pela continuidade do investimento na capacitação das pessoas.

Além destes, com a aposta que estamos a realizar em novos mercados, especialmente extra-comunitários, outros desafios se colocam, precisamente pela necessidade de capacitar as pessoas com os conhecimentos e as capacidades necessários à prestação de uma resposta ao cliente que vá ao encontro das suas necessidades.

Tal implica um reforço do investimento em formação especializada e dedicada, em investigação em novos materiais e produtos e em inovação tecnológica, organizacional e de marketing.

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